Личное письмо о личной стратегии (#59)
Вчера вечером я наконец подвел для себя итоги прошлого года. Нет, я не сел с блокнотиком, чтобы записать свои размышления, и не написал пост на Фейсбуке. Но я проанализировал (текстом) свою же «стратегию» прошедшего года, которую я написал в его начале и к которой потом возвращался каждый квартал. Я беру это слово в кавычки, потому что едва ли могу назвать свои размышления стратегией, хотя формально именно этим они и являются. Много чего случилось так, как и было написано. Я остался доволен. Что-то случилось немного иначе. Что-то случилось совсем иначе. Меня это совершенно не смущает, жизнь не особо возможно спланировать как проект, смысл стратегии для меня в другом. Я не могу спланировать отношения с другими людьми, политические турбулентности, экономический климат, войны… Но я могу обозначить для себя некоторые ориентиры, которые позволят мне двигаться с ощущением какой-то определенности и рациональности. А еще я могу собирать обратную связь в процессе этого движения и корректировать его.
Так эта рассылка родилась со строчки текста в стратегии 2022-го. Перед этим я пытался разобраться, что вообще такое «персональная стратегия» или как может быть устроено «долгосрочное целеполагание». Даже написал небольшую статью на эту тему. А потом попробовал некоторые из инструментов на себе. Первую долгосрочную стратегию (от горизонта в 10 лет, представляете!) я составил в конце 2021-го. Тогда я даже протестировал ее реалистичность об друзей. Мне было нисколько не страшно делиться таким казалось бы интимным проектом с ними, потому что по большому счету для них там не было почти ничего нового. Форма этого чудесного документа с тех пор ничуть не изменилась. Там все также есть 6 доменов (фокусов или ценностей, можно назвать как угодно), внутри которых происходят все размышления. Можно сказать, что это вещи, которые для меня важнее всего. И нет, среди них нет «работы», «семьи», «творчества» и других неконкретных слов, которые едва ли могут служить маяками. Фокусы если не более узкие, то хотя бы более точные в формулировках. Мне кажется, само их определние — и есть самая сложная задача, так как никто из нас конечно не живет с четко сформулированными словесно 4-6 ценностями в голове. Это в некотором смысле искусственное упражнение, но оно кажется мне рабочим. Мы не можем по жизни держать фокус на большом количестве вещей одновременно (помните байку про Уоррена Баффетта из письма #40?) и еще сложнее его держать на чем-то слишком уж общем. Спустя несколько лет, я могу сказать, что даже 6 — слишком много, у меня не получается закрыть их своими силами, не прибегая к силе делегирования.
Многое из того, что со мной произошло с тех пор, тоже было когда-то строчкой текста. В такие моменты, это кажется немного нереальным. Ты фиксируешь словами какие-то размышления о себе в будущем, а потом спустя годы (а порой и раньше) они вдруг становятся фактами прошлого. На самом деле мы используем эту магию личного нарратива постоянно, без нее мы бы не знали бы какой кофе покупать по утрам, что надевать и зачем вообще что-то делать. Меняется разве что оптика: вместо ракурса из настоящего и изнутри, мы переключаемся в ракурс извне, как будто пишем сценарий чьего-то фильма и пытаемся сделать его складным, логичным с учетом индивидуальности и характера главного героя, который нам так хорошо знаком.
Как бы банально это ни звучало, но в своих размышлениях стоит двигаться от отдаленного будущего к более приближенному, конкретизируя при этом картинку по мере движения. В обратную сторону у меня это не работает, складно не получается, сценарий выходит так себе. Почему так — я уже писал когда-то в письме про обратное планирование. Однако стратегия — не план, и в моем сценарии в далеком будущем все максимально размыто, общо, ведь в отличие от языка кино, слова позволяют нам быть более абстрактными. По такому сценарию можно снять множество разных фильмов и все они будут реалистичными, правда довольно скучными и позитивными (помните про “unconditional success” из вышеупомянутой статьи про стратегию?). Но одновременно есть еще большее количество фильмов, которые этому сценарию не соответствуют и это становится понятно довольно быстро. В этом в сущности и заключается суть этого упражнения: сразу понять, какой сценарий не твой и почему.
А вот именно конкретная, самая близкая часть сценария — это уже то, что можно использовать как навигатор, который позволит наполнять каждый день тем, что важно, а не «песком» (возвращаю вас к притче о банке с камнями из письма #40). Ведь то, что мы думаем о себе в горизонте года вполне можно разложить на кварталы, а затем и на конкретные задачи и проекты настоящего и сверяться с ними раз в недельку, например (об этом — письмо про weekly). Пусть из всего задуманного в масштабе недели я успею лишь половину, а остальное переедет на следующую: это все равно будет значить, что в масштабе года каждому из фокусов я уделю огромное количество времени. Как успевать больше — это как будто уже совершенно технический вопрос. А нужно ли успевать больше — вообще философский. Я задаю их себе постоянно и ответы на них каждый раз разные, но это не меняет сути моего фильма нисколько.